领导层是一个变化的过程，既然得到了这种权利，就必须要适应这个职位，然后处理好和每个人之间的关系。

今天我们要说的就是关于领导的5个层次：

最低层（第一层）是职位影响力。

你只能从自己现有的职位出发，生产线工人也好，行政助理也好，售货员、领班、牧师、经理助理等什么都好。

这个头衔会带给你一些权利，但是如果你仅仅通过这个职位来影响他人，而不是做出努力提升自己的影响力，那人们只能被迫服从，而且只会服从你职权范围内的命令。

你的职位越低，你手中的权利就越小。

不过别灰心，你完全可以超越头衔或职位，提升自己的影响力，从而沿着领导力台阶“更上一层楼”。

如果你上升到第二层，你就能超越自己的职位发挥影响力，因为你能与下属建立信任。

你尊重他们，以人为本重视他们的价值。

你不仅关心他们为你和企业完成的工作，更关心他们自身。

正是因为你的关心，他们才会更加信任你，因此他们认可你的领导。

换句话说，他们心甘情愿遵从你的领导。

第三层是绩效层。

你在工作中业绩突出，因此在领导力台阶上更进一步。

如果你的下属因你对团队的贡献而顺利完成工作，那他们就会更加依赖你，希望你指引前进的方向。

人们服从你的原因是你为企业做出了突出贡献。

想要上升到第四层，你要学会培养他人。

因此，这一层就叫作人才培养层。

大卫・布拉克作为一个中层领导者，多年来影响了很多人。

他说：“如果组织的中层‘无为’，会让高层领导在推进事务上产生更多负担，对某些领导而言，这种中层更像一个累赘。中层领导者可以对一个企业产生深远的影响。”

企业的任何层级都需要领导者，关键就在于，领导是一种选择，而不是一个职位。

不管你在哪个层级，只要你做出选择，你就能够成为领导者并有所作为。