很多老板都知道要给自己的员工提供帮助，让他们更好的完成自己的工作。但是帮助的方式太过于全面，导致自己很累，而员工却各种挑剔。

很多人刚做领导都会犯一个错误：

比如让下属谈个广告，就把自己手头所有的资源和人脉都给他，甚至教他怎么谈；

让他写篇文章，绞尽脑汁写不出来，就把大纲、自己的想法全部发给他；

让他写总结，就把自己曾经写过的总结直接发给他；

……

久而久之，员工也会养成习惯，最开始心怀感激、乐得清闲，觉得这个领导真香，实际上呢，就如喝下了十香软筋散，无色无味，却会让员工‘内力尽失’。

下次，如果你再布置其他工作，他会不假思索的依靠你，觉得太难、自己不会，从而打退堂鼓。从长久看，对双方都是一种伤害。

我记得曾经自己工作遇到挫折时，我的上司给我分享的一个故事：
1971年，美国加利福尼亚州中西部自由艺术学院的创始人之一添·高威在暑期开设了网球和滑雪训练课程。

他除了亲自授课外还分别聘请了几名网球和滑雪教练来授课。

当时，碰巧有名网球教练因故不能授课，而此时许多付费学员都在等待教练，添·高威于是决定临时调用一名滑雪教练来教打网球。

可是那位滑雪教练偏偏不会打网球，添·高威对滑雪教练说：“你只要教他们把注意的焦点集中在网球上，千万不要给他们做示范动作。”滑雪教练依计行事。

一个月后，添·高威惊奇的发现滑雪教练教授的学员普遍比正式的网球教练所教授的学员进步快。

在企业中带领团队工作也是一样的，与其让员工按照你的示范动作一遍遍重演，不如给他指好方向，让他自己动手动脑去做，一旦遇到解决不了的困难，可以在旁指导迷津，培养下属的自主性，养成独立思考的好习惯。

职场上，我们会遇到各种同事，也会遇到形色各异的领导，不管我们遇到的是什么样的领导，我们自身能够成长就好。因为职场最后，拼的不过是实力和人品。