共找到 225 门战略规划课程
H-05人力资源规划制定与执行____从公司战略与经营目标的角度
H-05人力资源规划制定与执行____从公司战略与经营目标的角度
Z-02 建设企业组织能力____推动企业经营目标实现
1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示
Z-01 企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础
一． 理解什么是战略（120分钟） 1. 战略的概念 2. 企业战略要解决哪些问题 3. 战略的要素有哪些 4. 影响公司战略的因素 Ø 通过解读《隆中对》理解战略 5. 战略管理的五项
H-04 人员盘点____人岗匹配与人力资源管理活动的基础
1． 理解人员盘点以及一些基础概念Ø 目前企业在发展过程中遇到的管理方面问题Ø 企业经营管理的一般规律Ø 互动：如何理解人员盘点 人员盘点的概念 和人员盘点相关联的概念：定岗定编定员定责定
企业战略规划和执行落地策略修改后
企业战略规划和执行落地策略修改后
企业战略规划和执行落地策略修改后
企业战略规划和执行落地策略修改后
4E战略营销
丁兴良本课程是中国工业品行业第一本具有划时代意义的营销思想，它是真正从客户需求出发，以客户为中心，以项目为龙头，以4E作为工业品营销行业的理论。 本课程是一本对工业品行业有针对性的营销思想，是中国工业品行业第一本具有划时代意义的营销理论，它是真正从客户需求出发，以客户为中心，以项目为龙头，以4E作为工业品营销行业的理论。
格局-战略思维
格局-战略思维
卡位战略营销
丁兴良明确行业定位，挖掘企业竞争优势，建立行业壁垒
总裁实战咨询落地辅导班（第46期）
丁兴良¬ 了解工业营销领域最前沿的研究成果和创新； ¬ 从全国各行各业的最佳营销实践中获得启示，开阔视野，寻找到新思路； ¬ 与来自各行的营销精英深入探讨当前所面临的困境，寻求具有创造性的解决方案； ¬ 运用新的营销工具与理念深入剖析客户行为与需求，挖掘潜在的市场机会，从而推动企业的持续增长； ¬ 了解中国近几年宏观政策、探究未来企业发展的方向在哪里？ ¬ 企业如何利用卡位战略，聚焦核心优势，成为小而精的NO.1？ ¬ 掌握如何利用五力模型建立品牌优势，抢占用户的心智模式？ ¬ 企业如何抓大放小，
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