王老师凭借多年为企业咨询和培训的经验积累，在企业运营管理领域拥有丰富实战经验，既具战略高度又能基层落地执行。他为数百家企业提供管理咨询和培训项目，助力企业取得良好经济效益。王老师会通过课前调研充分了解企业状况，将课程内容与学员实际情况紧密结合，案例丰富，授课互动多，能充分调动学员积极性，寓教于乐，让学员在轻松氛围中获取知识解决实际问题。
讲师特点
详细介绍
职业背景
厦门大学理学硕士，中国科协技术经济委员会理事，中国质量协会黑带培训项目导师，世界知识出版社管理学科顾问，同济大学硕士研究生校外导师，清华大学深圳研究院特聘讲师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）讲师，采购供应链、生产质量项目咨询顾问。
拥有丰富的职业经历，曾就职于杜邦公司担任项目经理、生产部长，美国ITT集团担任质量经理，IBM上海公司担任采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域积累了丰富的实战经验。
在杜邦公司任职时，负责深圳工厂新车间试运营，为生产线制定了全套生产管理规程和质量管理标准。运用科学的项目管理方法，使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。
在ITT集团任职期间，导入全面质量管理体系，建立健全供应商评估、管理、培育体制，倡导与供应商合作共赢的关系管理界面。提高了供应商的管理水平，缩短了生产供应周期，大幅提高了产品质量，产品合格率比任职前一年提高3个百分点。
在IBM任职时，主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育。对供应商进行辅导培育和筛选优化，提高了各个供应商管理水平，大大增强了供应链可靠度。通过订单整合使供应商数量减少三分之一，提高了采购规模化程度，降低了管理成本，减少了采购风险。
主讲课程
《如何运用IE技术提升生产效率》《标准工时制定与生产定额管理》《车间管理八项修炼》《班组长管理技能提升》《如何运用防错法迈向零缺陷管理》《5S、6S管理与现场改善》《精益TPM，创建高效生产管理系统》《供应商管理与采购成本降低技巧》《供应商评估选择与培养》《项目中的采购与采购项目管理》《采购合同管理与法律风险规避》《采购谈判策略与双赢谈判实战》《采购招标管理与风险控制》《采购相关法律法规与风险防范》《VUCA时代供应链管理与风险控制》《供应链管理战略选择与价值提升》《破解甲方套路销售业绩倍增》《向杜邦学习安全管理》《企业应急预案与危险品泄露处置》《SQM供应商质量管理》《TQM全面质量管理》
专业领域
生产流程采购管理物流管理
服务企业
大型国有、跨国企业涵盖中国移动、中国银行、太平洋保险、中石化、东南汽车、中国中车、太原钢铁集团、宝钢集团、IBM、TDK、联想集团、德国博世、韩国LG、可口可乐、美赞臣等。汽车、航空领域有广汽本田、上海大众、上海通用、长安福特、长安铃木、北京现代、佳通轮胎、上海汇众、美的汽车、柳州汽车、东南汽车、成飞集团、大冷王运输制冷等。家用电器包括格力空调、美的集团、TCL集团、松下电器、灿坤电器、厦华电子、华阳通用、松下电器、飞利浦照明、LG等。IT、通讯电子涉及联想集团、中兴通讯、苏州创高电子、苏州维讯电子、沪士电子、现代电子、宏利半导体、NEC东金电子、广上科技、京信通信、冠捷电子、NEC东金电子等。机械制造包含上海江森蓄电池、秦皇岛海燕安全玻璃、宁波摩士轴承、浙江晋亿紧固件、钜全(福州)活塞、盖茨尼塔(苏州)传动带、浙江万向、无锡锡山轴承、宁海华普冲件、六和机械、铁姆肯、格拉默汽车座椅等。化工塑料有关西涂料、汇宇化工、青山工业、金宗化工、正新橡胶、应用材料(中国)公司、艾克森 - 金山石化、中国化工进出口公司、明达塑胶、杰事杰新材料、金光纸业等。食品饮料包括正大集团、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美赞臣、伊利乳业等。服务业涵盖中国银行、民生银行、浙商银行、营口银行、辽源城市信用社、太平洋保险、锦江集团、太平洋大酒店等。
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