13年行业从业经验，专注制造型企业生产运作管理，精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。
深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；
为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务。
讲师特点
详细介绍
1. 荣誉
8 年大型制造业管理经验，5 年管理咨询和培训经验
ISOL 国际培训机构认证讲师，中产训系统导师
广东速威工业 4.0 研究院副院长
《金牌班组长系统管理技能》课程版权所有人
2. 主讲课程：
2.1. 企业精细化管理：
《精细化管理系统导入 - 方法论和工具汇编》《精细化管理系统导入 - 保障机制打造》《精细化管理系统导入 - PMC 机制打造》《精细化管理系统导入 - 标准化机制打造》《精细化管理系统导入 - 稽核机制打造》《精细化管理系统导入 - 现场机制打造》《精细化管理系统导入 - 绩效机制打造》
2.2. 管理模块功能课程：
《生产计划与物料控制 PMC》《五段品保》《IE 七大手法及应用》《现场标准化管理与生产技术能力提升》《赢在现场之八大浪费与七大改善》《班组长管理技能提升》《精益生产实务》《生产效率提升》《仓储管理与高效配送》《赢在现场 - 班组长技能与效率改善》《赢在现场 - 八大浪费与 IE 改善》《赢在现场 - 一线员工管理技术》《如何向智能化工厂转型 - 工业 4.0 & 中国制造 2025》《企业信息化认知与必要基础》《企业信息化 ERP 导入实务》《PLM/PDM 导入实务》《MES 导入实务》
3. 课程设计模型：
3.1. “生产赶、销售滞，仓库乱、出货紧、客户怨、收益低”等 --- 周转率低。
1）原因
2）思路与方法
3）思路与方法
3.2. “市场好、投入大、收益平，计划无、生产催、现场乱、销售忙、员工怨...”等 --- 生产计划达成率低效益差。
1）为什么优秀?
2）订单到交付平面图
3）如何做到优秀
3.3. “士气低、标准缺、数据断、系统乏、员工忙盲、管理者救火”等 ---- 套路不对、管理方法缺失
1）方法论（任何管理模式没有方法论是不成立的、不可持续的）
2）工具（工具是一种实践的总结）
专业领域
生产流程精益生产质量管理
服务企业
中国中车集团、深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南华斯豪智能科技、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品等众多企业。
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