流程管理

1-中国近几年宏观政策、工业经济环境及行业趋势深刻解读 2-工业品产业链分析，工业品企业上下游产业链整合 3-同行竞争格局差异化，如何塑造企业核心优势？ 4-抓大放小，工业品企业如何做好大客户及利润重心模块？ 5-工业品企业应该如何做好应收账款，准备储粮过冬？ 6-面对直线下滑的产品价格，工业企业如何削减生产成本？ 7-面对经济寒流侵袭，企业之间如何整合资源抱团取暖？

重庆大学领军人员总裁班领军运营能力与创新管理模式思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：领军运营能力与创新管理模式思维二.课程时数： 12小时

如何将总裁年初的战略变为现实。中间的过程靠的是机制管控。用机制解决对人性的依赖，企业战略的分解与实施，战略不是总裁一个人的事情，是团队的事情，总裁的战略重点，团队成员的岗位职责，利益部门的相关职责是形成团队计划的重要组成部分。制定计划，并且用机制保证计划的顺利实施和实现是本课程的重要内容。

《后清单时代业主方全流程造价精细化控制关键技术揭秘与案例分享》

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 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。  从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修正，如何确保最终产品为市场所需，规模与毛利可以兼顾？实践表明，成功企业需要一套科学的新产品开发流程。  本课程，将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度，通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象，以新产品开发全生命

1、星级酒店一线服务中的四大恐怖杀手 2、星级酒店的客户到底要什么？—以马斯洛需求理论为基础的客户满意度提升着陆点分析 3、深入认知我们的酒店——与使命和价值观相一致的服务品质升级推动

通过学习本课程，如何克服数字化人才缺乏的障碍。数字化转型是企业文化、流程和组织架构的变革。