集团管控

和谐进取的团队精神◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：和谐进取的团队精神二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：中國北大民营经济研究院工商

（一）课程主题华为在2017年公司年报中给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”。让华为如此重视的平衡计分卡的魅力究竟在哪？

如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具? 集团公司内控体系建设与单体公司有着哪些严重不同？与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其内部控体系必须建立在有效管控模式基础之上，确保集团管控模式、母子公司治理、权责划分、内控流程制度、组织架构的高度匹配性。 本课程中，中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨：  中国企业内控体系建设落地失效的原因是什么？  如何有效预防内控体系建设沦落为外部审核通过、索证的工具?  如何理解大型企业集团内控体系建设落地首先需要

【战略绩效管理】强调从“公司战略规划”到“组织绩效管理”、“员工个体绩效管理”有效联动，并将公司管控模式设计、流程优化与组织架构、人力资源与企业文化管控与之有效链接，真正帮助中国企业实现战略落地，提升公司战略执行力。 佐佳咨询将与您分享中国企业战略执行变革的成功经验： 如何运用一个简单有效地方法规划公司的《十二五战略规划》？ 如何将PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩阵等战略决策工具融入《战略地图》？ 如何实现总部与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？ 如何将战略转化为

单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险，已经成为众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。在未来的集团化发展中，中国企业必将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。 佐佳咨询的管理专家将与您分享数百家中国国有与民营企业集团管控的最佳实践

集团管控中国最佳实践

《资管新规下的财富管理行业发展趋势解读与客户经营维护》

通过本课程的学习，各位学员能够获得以下收获： 1. 互联网+大背景下的财务管理模式创新 2. 共享经济的概貌 3. 共享如何影响企业内部管理 4. 财务共享的外在必要条件 5. 如何有步骤在构建一个财务共享中心