沙盘模拟

第一天一、引入·问题的本质与分类·解决问题的关键是什么？·解决问题的流程·学员活动：选题二、管理者的四种关键思维和能力（上）·情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题n框架问题n聚焦问题n

课程背景互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物

一、课程背景：随着经济发展速度的放缓以及存量市场的竞争日益激烈，许多企业亟需告别过去粗犷的管理和发展模式，通过提高效益和效率的方法来提升竞争力。项目管理是其中一个极其重要的环节：它通过一套成熟科学的做

• 掌握商业模式画布的应用 • 树立正确的商业思维 • 掌握经典的战略工具 • 建立完整的思考框架 • 赋予持续改善的共同语言 • 全面理解经营中各维度与职能之间的相互关系 • 强化团队协作与沟通

1. 通过构建一个区域市场团队建设，市场运营，竞争态势等情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知如何制定有效的策略？；2. 通过市场目标的设定，知道应该采取哪些方法和手段去实现；3. 透过情景的体验与引导，发掘出影响与客户有效沟通，谈判的因素，并且学习提升沟通和谈判能力的关键行为；4. 透过沙盘模拟实战演练，真实还原区域市场在运营和竞争过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化，切换到现实中我们如何去解决？

通过学习本课程，了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法。

《企业系统运营管理沙盘模拟》