可持续发展与战略管理
本课程通过学习华为战略生成机制，特别是学习华为花巨资从IBM引进的战略业务规划方法论和工具，来培养企业高层管理干部的战略意识和完善企业战略管理体系。
战略规划
系统思维与协同运营
本课程通过对公司整体经营目标的解读，进一步带动学员学习部门利益关联设计、流程化工作协调、虚拟团队运作的知识，把新的知识关联到具体工作上。
团队建设
向华为学习 《市场洞察与业务领导力》
本课程依据行为领导力大师詹姆斯·库泽斯30年研究总结出的“卓越领导者的五项习惯行为”为导引，结合优化以后的IBM业务领先模型，根据两者的共性点展开双轮驱动下的同步训练。
领导艺术
向华为学习：组织执行力体系建设
本课程借鉴华为组织执行力的方法，通过分析组织执行力困惑成因，以系统思维方法，对企业经营的目标协同、流程推动、组织匹配，以及绩效激励四个维度，展开训练，推动企业组织执行力系统的建设和能力提升。
执行力
合作与协同运营
本课程从跨部门合作的目标利益、合作机制、心智障碍、观念影响等着手设计开发，并结合企业案例，促成学员从态度、认知和行为的转化。
团队建设
优势思维与问题解决
《优势思维：问题分析与解决》就是这样一门帮助大家分析问题和解决问题的的思维方法和技巧的课程。
团队建设
《深度沟通与冲突解决》
本课程在参考国际著名的为行为心理学研究成果的基础之上，结合冲突解决方法论研究、沟通机理，以及企业最佳沟通行为研究开发而成。
向华为学营销之三：《行业分析、需求挖掘与解决方案设计》
本课程在研究IBM由产品销售到解决方案转型的思路、工具和方法论之后，结合近年来承担华为咨询培训的研究成果，基于IBM大客户解决方案销售能力模型+解决方案设计能力模型两个能力模型开发而成本课程。
销售技巧
向华为学营销之一 《解决方案导向思维与“铁三角”概要》
本课程基于华为”铁三角”最佳行为研究，结合解决方案导向型组织研究。
销售技巧
向华为学营销之二“铁三角”解决方案销售模式与实践
本课程借鉴国际著名的“SolutionSelling”（解决方案销售）体系，10年前，华为引入解决方案销售体系，结合中国实际，打磨出一套“铁三角解决方案销售”体系。
销售技巧
向华为学习 《战略解码与执行落地》
课程背景：l 很多企业领导觉得下属不能准确理解他们的战略意图！l 更多的企业领导觉得下属不能高效的执行战略！l 在美国，财富杂志统计约有70%企业失败，并非缘自低劣的企业战略，而是因为战略没有被有效地
战略规划
向华为学习 《战略业务规划与组织协同》
授课方式: 讲授、分组讨论、案例演练课程时长： 2天（12小时）适合学员： 公司领导班子、分公司经营团队、战略管理部门课程大纲：《战略业务规划设计与组织协同》第一部分：战略业务规划设计与可持续发展一、
战略规划
版权声明：以上内容由谢林发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。
如内容侵权，请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明，我们将立即删除。
侵权投诉
