员工晋升中层管理后,如何高效适应工作

员工晋升中层管理后,如何高效适应工作

1、在新的管理职位上,新晋升主管应掌握的基本管理知识点 2、熟练掌握、运用日常管理工具 3、掌握如何发现下属优势、变化的管理技能并能运用 4、正确理解上司与下属之间的关系,并掌握如何工作的方法 5、作为主管,学会如何建立高效能个人和团队
团队建设
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通过OKRs实现公司战略

通过OKRs实现公司战略

1、对OKRs的起源、特征,及为何企业需要OKRs有正确理解 2、对OKRs创建、执行所需要的环境有深刻认识 3、掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法 4、通过现场演练,熟练掌握OKRs的创建原则、清晰的OKRs下一步推行计划、思路 5、对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及正确方法深度了解并掌握
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如何打造团队的执行力

如何打造团队的执行力

1、对团队的概念有清晰的认识、理解 2、对于团队的执行力的要素及构建有深入理解 3、团队的角色认知 4、 团队绩效的衡量 5、掌握打造团队执行力的方法、技巧
团队建设
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经营管理+资本运营+支柱型人才管理

经营管理+资本运营+支柱型人才管理

1、对企业的商业模式、企业经营理论的确定,有清晰的理解、应用 2、对企业战略的制定、管理系统有系统的理解并掌握、应用 3、对股权的本质、股权的分散、股权的形式、股权的退股机制等有细致了解、应用。 4、通过实际案例,企业的经营管理、资本运营、支柱型人才的工具、方法有举一反三的收益
薪酬管理
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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

1、对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识 2、对人力资源管理体系与“3+1”系统等理念会提升到一个新的层面 3、对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识 4、通过实际案例,对于人力资源管理理论的认识达到举一反三的收益 5、对建立科学的人力资源管理体系有明确把握
非人力资源
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薪酬管理体系方案设计七步曲

薪酬管理体系方案设计七步曲

1、对人力资源管理体系的建立元素有全新理解 2、对薪酬策略的制定、薪酬体系设计、薪酬数据的逻辑的科学性有清晰认识 3、掌握年度薪酬预算与财务报表之间的连接点,找到人工管控的核心 4、掌握职位评估的方法,如IPE、HAYS等,并结合企业实际情况进行修正 5、建立薪酬管理体系的步骤、要点
薪酬管理
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多元、动态、绩效管理体系落地课(3天2夜)

多元、动态、绩效管理体系落地课(3天2夜)

1、 学员能够对“人性”管理有系统的掌握 2、 学员能够对绩效管理体系的设计有清晰的、逻辑的认识 3、 学员能完全掌握绩效管理指标提取的工具如:BSC、KPI、KOR等,胜任部门的人力资源经理一职 4、 学员能真正对MRE系统透彻理解,且能对公司、部门之门的关系正确理解,灵活运用科学的管理工具,加以系统的方法,激活员工的内在驱动力 5、企业通过实行MRE系统,企业、部门、个人绩效会相辅相承,同步大幅增长
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从静态绩效考核到多元、动态、平衡的绩效管理体系

从静态绩效考核到多元、动态、平衡的绩效管理体系

在中国经济新常态下,企业运营成本陡增、利润空间减少,并且对于人才素质有着更加多元化、专业化的要求。作为企业HR,如何协助企业管控人工成本,帮助企业培养一批训练有素的员工?如何结合企业现状,为企业导入科学的绩效管理系统?MRE能助企业有效解决这一问题。
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