课程目标（Goals）

针对中国中小企业的成本瓶颈，实施企业管理基础的成本控制。

课程成果（Otcomes）

通过咨询顾问式培训，使企业管理瓶颈变革，在无形价值塑造使有形成本下降的途径和方法。从而获得人性管理、人心管理、人智管理的人的行为价值塑造的企业效益价值保障的体系完善和成本下降、效益提升的人的行为价值的价值保障作用。

课程特色（ristik）

本课程为开启智慧型企业的现代管理方法、开启人的行为价值的系列课程，是网络、书本所没有的现代企业管理的最新成果，是通过对日本、德国经济和企业管理考察近五年，针对中国中小企业的成本瓶颈、管理瓶颈、效益瓶颈，所实施的成本瓶颈变革的系列课程。

宋哲民老师简介：（kelston）

从事苏纶集团企业下属9家生产、服务型企业的创建经营管理二十多年，在日本、德国进行经济考察、企业管理考察近五年。2015年从日本回国后，对中小企业进行了咨询顾问式培训，见效快、效果明显。引进了现代企业管理的最新管理成果：人的行为价值塑造、量化数据的成本控制，智慧型企业的创建、人性、人心、人智管理等等，并且是在针对多家中小企业进行了考察基础上，对中国的中小企业急需提升核心竞争力的需要，形成了具有实用效果的现代企业管理的新思路、新方法；以及识人、用人、管人的行为价值的认识论、方法论的现代企业管理的最新成果。以驻企咨询顾问式培训9家企业的实绩，具有看得见、摸得着的明显成果，获得中国中小企业的一致好评和高度评价。

一、量化数据的重要性

1、量化数据的观念

2、人的行为价值的量化数据

3、企业最大的成本损失，是人的行为价值的损失

二、量化数据的方式

1、原始凭证的有效性

2、数据统计

3、数据对应

4、数据分析

5、数据审核

6、数据评价

7、数据考核

三、量化数据的成本控制

1、量化数据的能力修炼

2、量化数据的范畴

四、企业进入执行控制阶段的成本背景

1、实施量化数据的条件

2、成本控制的数据链

3、符合企业目标的实施方式

五、工作项量化数据

1、目标导向功能

2、数据凝聚功能

3、激励功能

4、控制功能

5、精细企业管理基础

讨论题：为什么说量化数据的成本控制，是企管理水平和能力的重要标志？