天数： 2 天
课程描述
从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。这是大多
数职业经理人经历的一条道路。有些人走得顺畅，有些人历经曲折，企业也因此蒙受损失„„
刚被提升为管理者就出现问题：
 许多优秀的员工可以高效率地完成上级布置的任务，可是变身成为管理者，需要自己来
分派工作的时候，却变得无所适从，效率下降，达不到预期的目标；
 成为管理者后，事情变得多了起来，不但要完成自己的管理工作，还要兼顾下属的表现，
时间一下子就不够用了。整天忙里忙外，却还是会耽误事情；
 普通员工可以服从，管理者却要学会影响，影响他人接受自己的管理。许多人因为不会
这一点，“管不住”手底下的人，最后各干各的，变成一盘散沙。
每一名走过这段路程的职业经理人或多或少都会遇到上述问题。很多时候并不是因为管理者
本身的能力不足，而是因为职位改变之后，面对在企业中扮演的角色、周围的环境、需要处
理的事务、经常接触的人群等一系列的改变，一下子无法适应，同时缺乏在新职位上需要用
到的新的管理技巧，因此会出现上述问题。
此课程极具针对性，首先从经理人各阶段的心态层面入手，从心理上解决经理人对于新变化
的不适应，然后教授一系列的方法和管理工具，帮助经理人能够提高管理水平。从而全面完
善管理队伍，实现企业突破。
课程效益
 明确经理人的角色，实现从员工到管理者的心态转变
 通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效
 快速建立个人管理魅力，带领下属，完成绩效
学员对象
2 年以下管理经验的主管或经理
课程内容
锦囊一 登上管理的舞台
 经理人的角色与职责
 管理功能的内涵
 了解管理风格及其应用
锦囊二 成功的目标管理
 目标管理的效益
 目标设定的技巧
 目标管理的循环
锦囊三 工作委派与指导
 明确工作任务与标准
 工作委派的步骤
 工作指导的原则与方法
锦囊四 有效的时间管理
 管理者的时间管理 4 步法
 时间管理矩阵
 计划及安排有效的工作日程
锦囊五 发挥魅力的影响
 有影响力的管理者特质
 建立影响力的金字塔
 灵活运用不同的影响策略