第一讲互联网+商业模式创新时代

1、传统企业的战略失控

2、行业，界限变得越来越模糊

3、市场，已经进入了无边界竞争

4、颠覆，从外界进入行业内

第二讲互联网+商业模式创新的本质

1、究竟何谓正真的“互联网+”

2、传统企业的“互联网+”转型之道

3、“互联网+商业模式创新”的三个层次

4、“互联网+商业模式创新”的八大步骤

5、大数据应用与企业战略

6、产业互联网与互联网产业化

第三讲互联网时代传统企业创新之道

1、创新的商业模式

2、新技术应用

3、与互联网领域相关

4、组织变革

第四讲传统企业互联网战略转型路径

1、客户定位：目标客户定位，精准需求洞察

2、价值构建：战略定位，价值主张

3、价值实现：核心能力，价值整合

4、盈利模式：赢利模型，成本结构

5、战略控制：运营系统，竞争壁垒

第五讲构建正向的经营逻辑

1、传统经营逻辑与创新经营逻辑

2、战略重构与商业模式创新实现的价值

3、“伪经营逻辑”与“伪商业模式”

4、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误

5、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点

6、与众不同的价值创造意识

第六讲基于平台的“互联网+开放式创新”

1、平台战略与开放式创新

2、传统企业的自我颠覆与战略重构

3、构建基于平台战略的生态系统

4、互联网时代，企业开放创新的三大方向

5、互联网时代，企业开放创新的五大基因

第七讲无边界竞争

1、为企业的战略设计战略

2、互联网时代的边界突围

3、跨界融合五种方式

4、突破行业边界，构建开放式战略

5、突破产业边界，实现无边界竞争

6、突破市场边界，找到新的蓝海

第八讲互联网时代如何应对不确定的未来

1、“互联网+”行业解决方案

2、打造竞争力群组

3、构建生态创新系统

4、“互联网+”需要经历的三个阶段

5、“互联网+”的渗透率

6、产业互联网化呈现“逆向”态势

7、正由消费互联网向产业互联网转型

8、产业互联网时代到来

9、不是所有企业都懂“互联网+”

10、认清互联网本质，警惕互联网泡沫再次出现

第九讲企业家的思维升级

1、企业的生态创新系统

2、商业模式构建的五个要素

3、四种典型的战略

4、构建新型的管理组织