【课程内容】

第一部分：市场竞争环境分析与洞察

第二部分：价值诊断--商业模式创新概念与自我诊断

第三部分：价值创造—商业模式创新的五维模型

第四部分：价值输出—商业模式创新的十二大类型

第五部分：价值落地—商业模式创新落地三大体系

第六部分：打造企业的投资价值

第七部分：寻找新的产业机会布局

第八部分：构建基于平台战略的生态系统

【目标对象】

传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士

建议董事长带领企业2-3人高管共同参加，效果更佳

【学习亮点】

10位资深咨询师一对一辅导

20张表格点对点实操

30个小时面对面训练

40人小班授课手把手学习

【分享形式】

教学方法：理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计

互动方式：分组讨论→小组PK→现场点评

【学习收益】

让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级

经济下行，让企业学会过冬，实现逆势增长

企业学会有效融资，进行资本运营，实现市值翻倍

企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展

学会设计自己企业的商业模式，学会设计路演书，获得投资公司青睐

学会诊断一家企业的价值，并学会如何投资一家企业