课程大纲

培训受众:企业团队中层管理者、班组干部、各部门员工

课程收益:1.以互动式学习让参与者迅速了解团队的基本概念；制定有效的团队目标；

2.使了解自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征，有效地建设团队；

3.掌握挑选、了解团队成员的方法；

4.了解团队合作及信任的重要意义，掌握团队中的有效沟通技巧；

5.学员掌握团队共同解决问题的技巧；

6.理解并运用团队激励的关键技巧；

7.掌握化解团队各种冲突的方法，创建高绩效团队

课程大纲:第一部分: 责任就是价值

1.什么是责任； 2.工作态度决定生活品质；

3.追求金钱之外的人生财富； 4.自己真的所得太少工资太少吗？

5.确立责任的标杆; 6.利他才能利己 7.责任的自我管理



第二部分：决定心态命运

1、心态类别； 2、积极的心态； 3、消极的心态；

4、心态决定命运； 5、心态调整 6、自我反省



第三部分：团队使命与价值

1、成员组合； 2、团队使命与价值观； 3、团队士气；

4、团队磨练； 5、团队约束 6、团队的归属；

7、有团队才能团结； 8、团结就是力量；

9、敬业的荣誉； 10、忠诚的回报



第四部分：绝对服从 彻底执行 保证完成

1、服从是天职； 2、先执行后指挥； 3、榜样作用；

4、全力以赴； 5、团队执行力的七大规律



第五部分：感恩惜福、奉献爱心

1、谁是我的恩人； 2、我要感谢谁； 3、感恩的动力；

4、包容的修炼； 5、无私的奉献；