汽车主机厂大区经理（督导、地担）能力提升集中培训

课程大纲（1-4天6小时/天）

1.督导角色系统认知

1)当下的困惑与思考

A.问题再认识

2)督导角色定位

A自我定位N步法

3)督导的工作职责

4)小结

2.汽车督导的销售管理

1)升级销售理念

A认清并打破限制性信念

B人生成功方程式

2)经销店销售管理面面观

A企业经营的10大核心要素

B人本管理人物同造

3．督导综合能力提升的6项修炼

1)督导工作的艺术

A选人训人留人用人

BFBI读心术

2)督导综合能力提升的6项修炼

4.汽车经销店督导条例

1)汽车经销店督导条例系统概述

2)9类325个核查点KPI系统强化说明（2-3天）

5.课程总结