销售目标的过程管理与高效执行 (2天12小时)

【学习对象】

本课程适用于公司营销总监、大区经理、区域经理、销售主管和商务内勤等公司销售管理人员，也适用于企业其他有志于成为销售团队管理者的一线员工。【学员收获】

本课程是专门为企业营销管理者定制的营销团队目标管理和过程执行的训练课程，通过两天的分享让营销管理人员学会营销系统的目标管理体系，B2B销售过程管理和计划管理的策略与方法，如何在项目跟单和配套大客户销售过程中通过系列的节点控制，通过目标制定与分解、计划管理、过程检查、绩效辅导、监督改进、会议管理等4R执行力系统，全面提升销售团队的狼性和过程执行力，提升团队绩效。帮助销售管理人员提升以下系列能力：

1、分析团队执行力存在的问题，建立团队的执行力文化；

2、识别员工销售过程任务与结果的真相，梳理出大客户开发与项目型跟单过程中可检查、有价值、可考核的过程节点，将这些过程节点应用到计划管理系统中；

3、年度与月度目标制定与分解的流程方法，如何将目标分解并落实到各区域及每个销售人员身上，如何建立目标的认同感，如何将目标真正变成员工日常行为的动力，如何让目标的动力可持续；

4、销售团队4R执行力的管理体系与应用落地方法；

5、计划制定的方法，计划的执行、支持辅导，检查与协助改进的方法，如何开好销售的月度与周例会；

6、 如何针对不同心理和业务成熟度的员工做好差异化的绩效辅导，真正起到帮助销售人员改进绩效的效果；

7、营销管理人员针对不同类型的员工授权的范围、方法和流程；

8、销售人员的日常激励的12种方法；

【课程特色】>>课程可定制：本课程设计遵循实战定制课程七步流程：需求调研---问题分析---方案确认---提供案例---培训实施---提供工具---落地辅导。可以用企业自己的问题案例现场解决企业的问题。>>训练有特色：培训过程中每个模块遵循汪奎老师独创的四步流程：道（为什么） ~ 术（怎么做）~ 案例 ~ 工具（落地），通过案例思考、小组研讨、情景互动、案例总结引申等方式，让学员打开心门与老师一起思考、一起互动，帮助学员建立正确的思维体系，真正掌握并能够转化应用工具和方法。>>讲师更实战：讲师本身就是从销售一线成长起来的企业家，有6年一线大客户销售实战经验和15年营销管理经验， 8年工业品营销培训与咨询经历。

>>工具可落地：本课程近几年已经被超过50多家企业培训后落地推进，帮助销售团队推行目标与计划管理，建立有效而简洁可操作的过程管理体系，全面提升学员的团队执行管理能力，课程结束后提供一个月免费电话辅导。

【标准课时】2天12小时（6小时/天）【授课方式】采取“培”与“训”相结合的形式，“实战演练+现场辅导+工具落地+行动计划”四位一体的咨询式培训模式

【课程大纲后附有老师的简介】

课程大纲

一、销售团队高效执行的文化基因

前言：商业人格是团队执行力的强大基因

1.-销售团队推责任、找借口、拖延的现象分析

2.-社会人与公司人的区别

讨论：公司是家吗？

1.-团队执行力不足的文化障碍

2.人治文化：不讲规矩，靠能人

案例：销售冠军不按时提交计划

1.含糊文化：大道无术，靠悟性

案例：麦当劳的薯条工序

1.熟人文化：摧毁制度，靠关系

案例：公司内部帮派的危害

1.-商业人格的两大要素

2.按原则做事

3.拿结果交换

案例：销售骨干迟到了罚款吗？

1.商业人格修炼的4个通道

二、提交结果是执行力管理的目标

前言：客户价值是企业员工提交结果的方向

1.销售团队缺乏执行力的四大根源分析

案例：产品出现质量问题与我有关吗？

1.三大结果假象

1态度不是结果

案例：1500万的项目为何跟飞了？

1.职责流程不是结果

案例：三个俄罗斯人植树的故事？

1.任务不是结果 (例行公事、应付差事）

讨论：企业里哪些是任务哪些是结果？

1.结果的三大要素

1、结果是谁要的--客户价值

2、结果要有什么--可检查，时间节点

3、结果有什么用--可交换

案例：西点军校对结果的管理

1.销售管理者如何管好过程结果

1、明确的结果定义（任务描述、完成结果标志、时间、责任人、奖罚约定，检查人及时间）

2、结果沟通（明确结果的意义和与执行者的关系）

3、既关心结果，又要关心提交结果的人（有情领导、无情管理、绝情制度）

案例：项目跟单的过程中有哪些中间结果

案例：配套客户销售过程中有哪些中间结果

三、企业销售目标的制定与分解

1.目标管理——组织和个人业绩的推进剂

2.销售目标管理导图—销售的PDCA循环

3.从公司战略到销售与市场目标

4.企业愿景决定了目标高度

5.关注并理解公司战略

6.滚动递进式的短、中、长期目标设计

7.由愿景到战略，由战略到目标规划

8.制定有效目标的SMART原则

案例：目标的制订演练

1.销售目标制定的来源

2.公司历年数据

3.公司战略目标

4.员工跟单信息

5.新产品突破空间

6.新的商业模式

7.新行业或其它新市场的拓展

练习：制定四季度订单、销售、回款目标

1.销售与市场相关的KPI

案例：如何按照公司新的规划制订市场考核的KPI

1.目标设定和目标分解的步骤

2.分解的维度

演练：制定部门2020年目标并进行分解？

1.目标设定的可能问题和解决技巧

2.如何让目标具有挑战性

3.挑战性和现实性的平衡

4.发生分歧怎么办？

5.目标的合理性与必要性

6.如何规避目标陷阱

7.建立目标的认同是高效执行的基础

案例：目标制订过程中如何达成共识

四、销售目标的责任管理

前言：100%的责任是执行力关键思维？

案例：绿灯过马路

1.锁定责任

2.官僚就是踢皮球

案例：西点指挥官拒绝处理下属的问题

1.明确责任的三个要点

案例：海尔的OCE管理法

1.用执行的思维来沟通合理授权

案例：西点两个不同的军官

1.不要一个杆子插到底

2.让员工养成靠流程的习惯

3.把下属的责任变成他的责任

案例：一把杆子插到底的后果

案例：如何让责任回到下属身上

1.有效沟通

2.有效沟通两个要点（只讲要点/沟通责任）

3.教练式沟通的四个步骤

五、目标的执行系统--4R执行力体系

前言：我们面临过这些无法落地的问题吗？

案例：GE的战略执行系统

1.4R业务管控体系

2.R1结果定义——心中有结果，执行有效果

故事：客户拜访过程如何定义结果

1.R2一对一责任——目标分解，我的目标

2.R3过程检查------相信谁就检查谁

案例：华为销售团队的检查系统

1.R4及时激励------激励不过夜

六、为达成销售目标制订措施和行动计划

1.针对分解的关键结果达成的思路和措施进行脑力激荡；

2.评估每一类思路与措施的可行性与有效性

3.形成有效的思路与措施达成共识

演练：为每一个目标（KPI）制定思路与措施

1.制定计划的核心要素

2.如何制定行动计划

3.为每一个措施制定系列行动计划

4.如何利用天龙八部系统进行项目过程推进和考核

1、项目推进的节点识别

2、考核与进度评估

3、拜访记录的识别与评估

演练：制定月度计划与周计划

七、计划执行过程跟踪与检查

1.利用天龙八部进行项目跟单的节点控制

2.利用天龙八部进行项目跟单的进度控制

3.项目进度管理工具

4.检查是强大执行力的保障经常检查

5.越相信谁就越检查谁

6.如何检查

案例：肯德基的检查与监督

案例：宝马5个层级的监督系统

1.设置检查团队

2.及时奖罚

案例：沃尔玛的检查实施

1.建立月度与周质询会机制是执行与检查最有效的手段

2.如何开好销售质询会

演练：月度计划的编制与月度质询会

八、销售员工的绩效辅导与过程激励

1.部属发展的4个阶段

2.识别员工人际导向与任务导向

3.怎样做到知人善用

4.定期分析销售员工的心态与状态

5.跟踪员工技能的提升

6.针对不同阶段的销售员工采取不同的管理模式

7.销售员工的行为与动机分析

8.销售员工的需求分析

案例：《西游记》角色需求分析

1.识别员工在不同阶段的需求

2.销售员工动力的4大来源

3.改进领导方式激励销售员工

4.关怀下属的难处

5.支持与帮助

6.让员工参与决策

7.绩效考核与辅导

8.在月度或季度考核中实现结果考核与过程考核的平衡

9.如何避免绩效考核走向形式

10.用教练式辅导帮员工作绩效改进

11.绩效反馈的3种方式

案例演练：新主管如何对老员工作绩效辅导

1.激励销售团队的工具和机制实操

2.目标对赌工具

3.PK工具

4.表扬与批评

5.标杆推崇法

6.庆祝成功

7.建立淘汰机制

8.激励员工6大黄金法则

视频《销售执行铁军》

B2B营销和团队打造资深专家/企业家：汪 奎 老师

IMSC工业品营销研究院实战营销资深专家 合伙人美国国际职业资格认证委员会（ICQAC）认证国家高级职业企业培训师 西南交通大学电力系统及其自动化专业硕士西安交通大学/西工大/山东大学 EMBA/总裁班特聘讲师工信部领军企业家培训特聘导师2016年度中国优秀营销培训视频评选冠军2017年度荣获“IMSC最受欢迎的企业营销培训师” 6年的营销一线实战经验15年营销管理和公司高层管理经验8年工业品营销培训与咨询经历400多家1000多场大中型企业的培训及咨询经历 去部分企业超过3次被学员称为“接地气实战型的营销培训导师”曾任某软件企业销售项目经理 2年共计销售业绩1260万曾任某上市企业营销副总经理 3年连续增长超过50%曾任某民营企业营销总监/总经理 5年业绩翻4倍创建某智能电气有限公司任董事长 连续5年业绩翻倍

【授课风格】

汪老师是实战派营销与管理专家，从事营销与管理工作二十多年，具有十几年销售管理工作经验，熟悉企业各部门和销售系统的各个岗位，能针对企业的具体要求，提供个性化的、实用的销售培训课程。同时具有丰富的理论与实践经验，包括大客户销售、项目型销售实战技巧、商务谈判、应收账款、打造高绩效销售团队、渠道管理、客户服务管理等全方面流程和实战策略技巧培训，具有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。

汪老师以独到的营销与管理经验实施情景式培训，讲解结合互动，系统工具与实际运用并重，注重受训人员结合实际问题的思考、感悟及参与。课程内容紧密结合企业存在的问题和难点，从道到术，给工具和方法，结合行业或企业的案例，并进行学员演练，通俗易懂、实用性强，可转化率高。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的好评。

【主讲课程】

营销战略管控类：

《品牌营销战略管控与策略应用》、《区域市场分析诊断与营销策略应用》

销售流程“天龙八部”与大客户开发系列：

《项目型销售流程与技巧》、《配套型大客户销售流程与技巧》、《大客户销售致胜秘籍》、《B2B销售的风险管控与信用管理》

销售策略“葵花宝典”系列：

《大单C139控单分析与赢单策略》、《市场情报收集分析与竞争策略》、《深度接触 搞定线人》、《顾问式需求引导与价值塑造》、《双赢商务谈判实战策略与技巧》、《政商大客户的高层公关》、《招投标控标策略与赢标策略》、《应收账款管控与催收实战技巧》、《工业品渠道营销与开发管控》

团队打造与销售市场管理：

《如何打造高绩效的狼性销售团队》、《销售团队的职业化与心态激励》、《销售团队的目标管理与计划执行》、《营销团队的组织管控与运营管控》

部分咨询或培训服务过的企业（被部分企业邀请培训超过3次）：

【电子/通信/自动化/IT】

SIEMENS集团（德） 中国电信宜兴分公司 中兴通信 航天科工二院 浪潮软件 中控技术 新松机器人 江苏埃斯顿自动化 大唐发电先一科技 杰瑞自动化 浙江美科信息 浪潮信息 国自机器人 三旺通信 北京自动化研究所 深圳劳易测电子（德） 金智教育 西安傅里叶电子 北京思路智园 陕西正大自动化

福建福光电子 湖南镭目科技 无锡虹业自动化

【能源/电气/仪表】

南瑞集团（国家电网） 施耐德电气（法） 德力西电气 特变电工 湖南威胜集团 厦门科华恒盛 无锡照明 阳光电源 上海天正电气 德阳电缆 国网泰山电缆 上海高桥电缆 鲁能电缆 特变新疆电缆厂 上海肯特仪表 江苏晓星变压器 陕西合容电气 泰豪科技 华东电力设备 江苏东大金智 兆胜集团宏基环电 西安供电局亮丽电管家 江苏银佳集团 重庆明珠机电 山大华天集团 中国能建西北电力院 江苏爱克赛 沈阳变压器 山东达弛电气 江苏图腾电气 北元电器 中控仪表 湖北盛隆电器 南方电力集团 江苏斯菲尔 国家电网祥和电力集团 兖矿集团新风光电子 珠海万力达 广州白云电器 众森建设集团

广日电气 西安远征科技

【基建/建筑/地产/建筑配套】

中国电建水电八局 中国交建第一勘察设计院 中国铁建十六工程局 中国铁建建设集团

中国建筑西部建设 中国建筑西北建筑设计院 中建七局河南分公司 河南四建

陕西水利水电集团 安能集团 成都置信集团 中航建筑 陕西庆华地产 深振业 河南新天地 建华建材 浙江精工钢构 河北新兴铸管 青龙管业 南玻集团 信义玻璃 旗滨玻璃 广日电梯 西奥电梯 西子电梯 江苏久诺建材 广东三和管桩 柳工东方橡胶 浙东建材 浙江厦光涂料 江苏苏博特 上海沃克风机 开勒环境 洛阳双瑞科技 上海同泰火安 福建南安石材 宁夏建成水泥 辽宁象园建材 山西青科恒安 沃克风机 精工绿筑 厦门立林科技 广东华仕途 山东冠洲板材 陕西振宇实业

【工程机械/环境机械/加工机械/泵业/阀门/刀具】

徐工集团 三一重工 中联重科 山河智能 中船重工 中联环境（盈峰环境） 龙马环卫 江苏扬力集团 江苏迈安德 厦门环创科技 上海熊猫机械 西安鼎研科技 中控流体 新界泵业 福光水务 北京欧林特 上海勋策刀具 陕鼓动力 湖南湘松机械（小松） 合肥湘元（三一） 陕西悦大商贸（三一） 江苏汇能激光 潍柴动力陕西法士特

【化工/环保/新材料/炼油/制药】

上海道达尔（法） 斯伦贝谢（美） 兴发集团 巴德富集团 山东富海集团 胜利油田大明集团 新安集团 华大基因 上海亿康基因 湖南尔康制药 新疆南山屯河 上海佑威新材料 河南蔚林化工 山西天脊化工 上海麒祥化工 宝世达集团 天海新材料 华日新材（日） 南京中圣集团 陕西大秦环境 浙江德创环保 安徽国祯环保 中原环保 山东科润国际 甘肃大禹节水 昌德胶业

【汽车/交通】

广西柳汽集团 一汽无锡柴油机 无锡创明传动 苏州驿力科技 上海宝隆汽车 江苏易控集团 江苏兴达钢帘 中国一拖 中国汽研工程研究院 山西中涂交通

【照明/视频】

深圳众朗科技 深圳迈普视通 无锡照明股份 无锡视美乐 诺瓦星云科技

【家电/银行/物流】

美的集团 顺丰速运 博西家电（博世与西门子） 中国银行 中国邮政陕西分公司

（以上所有培训均为企业内训或咨询，有合作照片记录为证）

9次被邀请去中控集团

8次被邀请去中国电建

7次被邀请去三一重工

7次被邀请去潞安集团

6次被邀请去信义玻璃

6次被邀请去特变电工

5次被邀请去科华恒盛

5次被邀请去扬力集团

4次被邀请去南瑞集团

3次被邀请去浪潮集团

3次被邀请去美的集团

3次被邀请去富海集团

3次被邀请去徐工集团

大部分企业被邀请2次以上授课