课程要解决的问题：

1．如何科学高效的运作一个项目？（整体管理：8步骤）

2．如何管理项目的范围、进度、质量和成本，做到“准快好省”？

（四项基本要求）

3．如何运用“系统论”和“统筹法”，提高做事的效率，确保做事的效果？（两大理论支撑）

4．如何组建团队？建设团队？管理团队？解散团队？如何搞定项目背后的干系人？（驭人之道）

5．信息如何沟通？沟通中产生冲突如何化解？（沟通管理）

6．如何识别风险？分析风险？应对风险？（风险管理）

7．如何从外部获取资源？如何谈判？如何签约？如何组织招投标？（采购管理）

8. 如何理解项目管理是“西方科学”和“东方艺术”的完美结合？

9. 如何理解项目管理是“搞定事”和“摆平人”的辩证统一？