《项目管理专题研讨Workshop》
课程简介
《项目管理专题研讨Workshop》
课程分类
讲师履历：
钟礼汉老师，无线电电子学硕士，美国项目管理协会认证PMP
读研期间，在清华大学智能技术与系统国家重点实验室，从事科研工作2年
一直从事项目管理及项目管理培训工作
职业经历：项目管理与项目管理培训教学相长，华为项目管理经验推广
1、华为技术(2000~2007年）
项目管理：管理过公司20个通信工程重大项目
项目管理流程制定与优化：参与《端到端项目管理流程》、《无线工程项目管理流
程》制定与优化
项目管理培训：《项目管理实战演练》等课程的开发者及主讲人，授课100多场。2002年教师节获得华为“十佳优秀讲师”第一名的荣誉表彰。
海外项目管理经验总结及客户高层汇报：
《3G实战手册――香港PCCW3G建网经验大全》
美国通信工程的工程交付与项目管理策略研究
2、职业培训师(2009年~至今）
主讲课程：《项目管理》系列、《思维导图与系统思考》系列、《华为核心文化解读》系列
授课风格：问题驱动、逻辑严密、气氛活跃
内训特点：咨询式/定制化/实战演练
能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程，并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法，帮助学员提升项目管理理念，掌握必备的工具与模板，以达成高质量的项目交付。
《项目管理专题研讨Workshop》（4天）
提供者：钟老师
课程背景
在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。
项目常见困难包括：范围不够明确、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、变更控制难、质量管理困难、成本管控不力、分包商管理困难等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。
本次项目管理的专题研讨的重点内容（3大模块）：
第一模块：项目管理理念与项目管理框架（重点：项目管理工具模板）
项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）
项目管理组织架构（矩阵型组织结构，项目组职责分工、职能部门的配合，项目问题管理）（重点）
项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）
重点剖析项目进度管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目质量管理的方法与技巧（重点）
第二模块：华为项目管理经验分享
华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）
项目管理关键控制点KCP
第三模块：思维导图与系统思考
思维导图的结构
思维导图的应用
系统思考在职场的应用（计划制定与阶段总结、会议管理、时间管理、汇报与演讲、问题分析与解决）
第四模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）
本公司项目管理要点研讨（项目进度管理、沟通管理、风险管理、项目干系人管理）（重点）
项目管理关键控制点KCP梳理（管理要抓重点）
项目管理体系建设与能力提升专题研讨（项目管理落地）
XX公司项目管理TOP3共性问题分析与系统解决（共性问题的分析与系统解决，突破公司管理瓶颈）
钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在富士康、博众精工、华星光电、许继电气、中软国际、上海华腾软件、南京莱斯、中国航信、上海天正软件、杭州创业软件、东莞银行科技部、长沙华菱钢铁、华星电子、峻凌电子、深圳吉祥腾达、武汉凡谷电子、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、上汽集团、广汽三菱、一汽大众等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。
需要根据所在行业的情况，公司发展的阶段、人员素质情况来决定：组织结构的调整、项目管理流程制度的设定（包括关键控制点）、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验，但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。
本次培训是一个项目管理理论+项目管理工具方法+专题研讨（Workshop）课程，解决的是：
项目管理思维的建立
项目管理框架（五大过程、管理要点、工具方法）
华为项目管理经验的分享与借鉴
企业项目管理共性问题的分析与解决（解决问题也是项目流程优化的主要方向）
项目管理流程优化和关键控制点的制定可以演化为一个咨询项目。
下面两张思维导图为钟老师对培训课程设计的建议以及定制的培训大纲（包括培训重点）：
重要说明：钟老师按照4天的时间来定制本课程。突出：
项目管理的理念（项目管理目标、精髓、项目组构成、管理项目化）
项目管理的框架（五大阶段的工具方法及管理重点）
项目管理要点（重点研讨：找到项目管理的重点和难点，加于重点控制）
项目管理体系建设与能力提升（专题研讨：项目管理在公司的落地）
项目管理共性问题的分析与系统解决（共性问题的分析与系统解决突破公司的管理瓶颈）
课程纲要
| 课程主题 | 项目管理专题研讨Workshop | 培训目标及收益 | 了解项目管理的理念及框架（五大过程）分享华为项目管理的经验分析解决项目管理进度管理和沟通管理困难研讨项目管理关键控制点 | ||
| 序号 | 章 | 节 | 要点 | 教学方法 | 时长 |
| 1 | 项目管理认知 | 项目与项目管理 | 厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知（重点：项目管理精髓） | 讲述 | D1上午 |
| 项目化运作（管理项目化） | 提问与研讨 | ||||
| 项目管理目标 | 讲授 | ||||
| 项目干系人管理 | 讲授与演练 | ||||
| 项目管理精髓 | 研讨与讲解 | ||||
| 项目管理五大过程十大领域 | 讲授 | ||||
| 项目经理角色认知（工作职责） | 讲授 | ||||
| 思考与问答 | |||||
| 2 | 项目管理五大过程 | 启动阶段 | 通过项目管理五大过程的案例剖析，明确每一个阶段的管理动作及要点、学习工具模板（重点：进度、沟通、风险、质量） | 案例分析与演练 | D1下午D2上午 |
| 计划阶段 | 案例分析与演练 | ||||
| 实施与监控阶段 | 案例分析与演练 | ||||
| 收尾阶段 | 案例分析与演练 | ||||
| 项目管理五大过程总结 | 研讨总结 | ||||
| 思考与问答 | |||||
| 3 | 思维导图与系统思考 | 关于思维关于思维导图思维导图应用系统思考应用 | 训练大家掌握思维导图的思维工具，掌握系统思考的思维模式 | 案例分析与研讨 | D3全天 |
| 3 | 华为项目管理经验分享 | 华为矩阵型组织结构项目管理关键控制点 | 通过对华为项目管理经验的学习与借鉴，寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向 | 案例分析与研讨 | D4上午 |
| 思考与问答 | |||||
| 4 | 项目管理专题研讨 | 项目管理要点专题研讨（重点：时间、沟通、风险、干系人）本公司项目化运作专题研讨项目管理关键控制点梳理 | 研讨本公司项目管理TOP3共性问题的分析与解决。重点：项目计划管理和项目沟通管理 | WORKSHOP专题研讨 | D4全天 |
| 思考与问答 |
重要说明：整体上说，钟老师提供：微咨询、定制化、实战演练的项目管理培训。
4天培训（项目管理理念梳理+项目管理五大过程管理要点（工具模板）+华为经验分享+项目管理问题分析与解决），为学员提供理论+经验+研讨的全面的实战培训。
可与客户的HR、业务部门主管进行电话访谈，根据访谈结构，进行课程的详细定制，期待合作！
思维导图与系统思考
卷首语：思考是人类最根本的资源，人类的思维质量决定人类未来！——爱德华·德·波诺博士
课程目的
充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会应用思维导图工具协调使用左右脑；
改变习惯性思维定式，使我们开始习惯用不同的工具提高工作的效率。
课程收益
熟练运用思维导图工具，同时建立起对思维的整体认知；
演练并掌握思维导图工具在日常工作中的应用：制定工作计划、演讲表达、头脑风暴（问题分析与解决）、会议管理等
课程大纲
第一部分关于思维
1、认识我们的大脑
2、人类思维的方式
逻辑思维
水平思维
平行思维
3、思维的过程
4、思维的心态
5、系统思考简介
第二部分关于思维导图
1、思维导图结构
2、思维导图原理
3、思维导图画法
1）发散训练
2）收敛训练
3）图像训练
4）整体训练
5）练习：我的思维导图作品
4、Mindmanager软件使用方法
练习：PPT,word,mindmapping的巧妙使用
第三部分思维导图的应用
1、个人应用
1）工作计划
用思维导图快速构思
用思维导图补充细节和关键词
确定重点工作内容，设定完成时限
练习：如何用思维导图整理工作计划
2）演讲表达
用思维导图快速构思
用思维导图补充细节和关键词
练习：如何用思维导图快速构思与演讲表达
2、团队应用
1）问题分析与解决
获得问题的焦点
找到考虑问题的全面要素
分析要素并排定优先级
练习：如何用思维导图分析与解决问题
2）会议管理
会议议题的拟定
会议纪要的输出
练习：使用思维导图来拟定会议的议题、输出会议纪要
第四部分课程总结
练习：用思维导图总结课程知识要点
结束语：一个人的绩效表现，取决于背后的思维模式和思维习惯
