课程大纲

组合管理与项目监督
1.规划管理与组合管理
1.1职能管理与项目管理
1.2规划管理与组合管理
1.3规划制订与方向选择
1.4评价雷达图与管理汽泡图
课堂演练:制定本企业项目组合汽泡图(演练性)
2.项目组合与运筹方法
2.1.可研\\商业计划\\项目方案
2.2.商业计划筛选方法
2.3.服务市场预测方法
2.4多目标多方案决策
课堂演练:制订本企业商业计划评价标准(演练性)

3.经济模型与经济分析
3.1项目经济模型的结构
3.2服务设计与经济模型
3.3经济指标与分析方法
3.4服务类项目经济分析
课堂演练:制订本企业某服务项目经济模型(实战性)
4.项目过程的监督的指导
4.1立项PID与管理监督
4.2范围、时间、费用监督
4.3交付质量与结果监督
4.4项目评价与运行过渡
课堂演练:制订本企业项目结束评价标准(演练性)
现场问题解答与讨论