培训对象

技术工程类企业项目实施核心成员

课程收获

技术工程公司的商业模式是系统的设计、采购、安装调试和交付，在工程上有别于建筑、机电安装公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计或委托设计部分产品、依靠采购（含委托加工）完成硬件系统、凭借技术提供系统集成

课程大纲

第一讲项目与项目管理   1.1 项目与项目管理1.2 职能管理与项目管理1.3 项目管理知识、方法与能力研讨题目：本企业项目的问题分析  

第二讲项目过程与合同评审   2.1 技术工程项目的特点2.2 甲方过程与乙方过程2.3 工程合同评审与关键链识别研讨题目：市场人员与工程人员的结合问题  

第三讲项目启动与项目团队   3.1 项目经理选择与素质要求3.2 项目任务书与管理六角形3.3 组织机构与项目团队课堂演练：小组项目合同评审与关键链识别  

第四讲工作分解与项目计划   4.1 范围管理内容与过程4.2 范围定义与约束关系4.3 范围分解与WBS4.4 范围验证与交付物课堂演练：小组项目的WBS制作  

第五讲项目日程计划方法   5.1 日程计划形成过程5.2 关键路径计划技术（CPM）5.3 关键链计划技术(CCM)课堂演练：小组项目的日程设计  

第六讲项目费用估算方法   6.1 项目的三种资源配置6.2 费用的三种估算方法6.3 设计\\土建\\设备制造费用估算课堂演练：制作小组项目的费用预算  

第七讲项目质量计划方法   7.1 广义质量与狭义质量7.2 过程质量与实体质量7.3 质量计划QP与阶段交付物课堂演练：小组项目的阶段交付物与质量要求  

第八讲项目过程控制体系   8.1 负反馈过程控制体系8.2 状态差异与状态控制8.3 进度\\费用\\质量控制方法8.4 项目变更与设计变更  

第九讲项目信息沟通管理   9.1 项目利益相关者识别9.2 信息沟通内容9.3 信息沟通方式9.4 信息沟通要求课堂演练：小组项目利益相关者与沟通表  

第十讲项目风险管理   10.1 技术工程项目典型风险因素10.2 风险识别-列表与等级矩阵10.3 风险应对4种策略的应用课堂演练：小组项目的风险列表与评估