情境领导

【授课内容】一、领导的认知1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平2、新形式下的管理现状3、领导与管理的区别4、您的领导与管理水平的发展历程5、您的领导与管理水平的发展状态6、领导、管理、执行三力合一图谱7、领导者的能力来源8、您最能接受的领导者素质有哪些？视频分析： 赢在中国：史玉柱凭什么东山再起？ 康熙王朝：周培公如何让下属心服9、自我分析：我有领导力吗？二、领导的行为与风格1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟2、领导者的行为分析3、关系行为与工作行为解析4、领导风格四象限 S1-S4解析 案例分析：领导中的问题所在 测试题： 领导风格测试及分析视频分析： 亮剑：楚云飞的领导是否正确？ 亮剑：李云龙可以对副手这样吗？ 卡特教练：如何让队员绝地反击？ 卡特教练：队员对你失去了信任之后三、下属成熟度评估1、下属如何才能取得有效的成功？2、下属成熟度： 能力与意愿模型解析 能力的三要素与判断标准 意愿的三要素与提升技巧3、下属成熟度状态的定义与分类 案例分析：诸葛亮错用马谡在哪里？4、成熟度动态关系（成熟度图谱）5、下属成熟度的评估方法及工具亮剑：李云龙的激情与方立功的无奈6、下属R1-R4四阶段状态的解析 案例分析：下属工作的问题所在7、成熟度确认的注意事项 测试题：下属成熟度的矩阵模型分析视频分析： 亮剑：赵刚算R几？ 赢在中国：商业实战中的曾花算R几？ 亮剑：炸炮楼，王城柱的成熟度是多少？ 黑洞：刘振汉的下属都是R几？四、成为情境领导者1、领导风格与跟随者状态的对应分析2、情境领导的适应性诊断3、实施情境领导的三步骤4、情境领导模式解析 测试题：领导者的准确程度5、正面约束的六个要素6、 情境中的陀螺7、成为组织中真正的核心8、角色扮演：情境领导模拟训练视频分析： 亮剑：旅长如何委派赵刚赴任独立团 黑洞：刘振汉的领导错误在哪里？ 角斗士：真正的领导者形成的过程讨论：领导者到底该怎样正确地领导情景互动：我们的领导力错在哪里？五、情境领导者的影响力1、您的影响力测试 自我分析：管理者为什么会有权 自我分析：权力如何变为影响力2、个人权力与职位权力的对比3、立威造势的七个秘诀4、影响力案例分析 亮剑：赵刚凭什么征服了李云龙？ 赢在中国：贺新浩为什么不能动用职权？5、领导者的七大影响力 第一类：专业影响力 第二类：信息影响力 第三类：指示影响力 第四类：职权影响力 第五类：奖励影响力 第六类：关系影响力 第七类：强制影响力6、七大影响力与情境领导风格的对应关系测试题：团队稳定度综合指数分析测试视频分析： 亮剑：李云龙如何收服张大彪 黑洞：局长领导风格与影响力的运用7、 情境领导者的“三脚凳”8、 领导者的经验总结9、 成为真正的情境领导者