课程大纲

《控制力—不要被执行蒙蔽了双眼》课程大纲

第一部分 不要被执行蒙蔽了双眼
引例
1.1. 没有控制何谈执行
1.2. 控制理论的发展
1.3.认识控制力
1、什么是企业管理的核心？
2、执行真是领导者的首要工作？

第二部分 如何提升控制力？
引例
2.1. 企业控制力提升的基本理论框架
2.2. 控制力提升实施准备流程
1、变革的前期准备
2、编制控制力提升管理变革项目的推进计划
3、控制力提升的前期调查
4、前期宣传，组织培训与学习

第三部分 提升企业控制力的前奏—战略梳理
引例
3.1. 正确地认识战略
3.2. 战略梳理的基本框架与基本程序
3.3. 关于企业的内外部环境的分析
3.4. 关于任务系统的设计
3.5关于集团战略的规划
3.6关于业务战略的规划
3.7关于职能战略的规划

第四部分 构建管理控制系统—以流程为手段
引例
4.1.企业管理控制体系及方法
4.2.控制体系构建必要工作——流程规划
4.3.选择最需优先优化主题——主题流程选择
4.4.控制现状评价-流程现状评估
4.5.差距分析
4.6.设计控制流程
4.7.控制体系执行规划

第五部分 落实控制系统—以组织结构为载体
引例
5.1组织结构是控制系统实施的重要载体
5.2组织结构设计——组织目标定位
5.3控制系统载体速写——组织功能定位
5.4集团管控组织设计的前奏——管控模式定位
5.5组织结构定位
5.6控制系统载体的描述——组织职能定位

第六部分 控制力提升—提升人力资源管理
引例
5.1当今中国企业人力资源所面临的重大挑战
5.2控制力提升—理顺企业人力资源管理与战略互动的逻辑关系
5.3控制力提升—构建战略性人力资源管理系统
1、人力资源管理诊断
2、人力资源战略与规划
3、人力资源基础运作系统设计

第七部分 将平衡计分卡置于控制力的核心
引例
一、为什么将平衡计分卡置于控制力提升的核心
二、平衡计分卡建设的步骤
三、各层面平衡计分卡建设的方法、工具与案例
1、链接企业战略，构建公司层面的平衡计分卡
2、构建分级的平衡计分卡，实现战略的落地
四、构建平衡计分卡的运作系统

第八章 控制力与凝聚人心
引例
一、走出文化建设中的误区
二、认识企业文化
三、建设企业文化
1、企业文化建设的基点
2、建设企业文化的流程
3、企业文化建设的方法

《控制力—不要被执行蒙蔽了双眼》培训目标

企业管理控制理论的基本架构；
重点探讨BSC为核心的推进步骤、方法与工具
重点探讨战略、流程与组织、人力资源、企业文化的建设
就您公司目前在企业管控中遇到的问题进行互动沟通。

《控制力—不要被执行蒙蔽了双眼》培训对象

企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理