培训对象

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理与主管、其它部门经理

课程收获

1、了解如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划； 2、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技巧； 3、了解几个得到公认的绩效管理方法的理论原理； 4、掌握目标绩效与薪酬管理的具体的操作方法与工具。

课程大纲

第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案

1.全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战

2.中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象

3.中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结

4.构建战略性的人力资源管理系统

5.战略性人力资源管理系统介绍

6.绩效与薪酬管理在战略性人力资源管理中的地位

7.一般企业绩效与薪酬管理系统建设操作步骤建议

第二部分　绩效薪酬系统建设的前提准备——职位分析

1.职位分析概念；

2.中国企业职位分析常见的操作误区

传统职位分析的致命缺陷

3.企业人力资源职位分析四步法基本程序

第三部分　　目标绩效管理

1.什么是目标绩效管理？

2.绩效管理与其它人力资源管理的关系

3.中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题

4.绩效管理应遵循的原则

5.几种得到公认的绩效管理方法介绍与比较

6.绩效管理的流程、方法与工具

第四部分　薪酬管理

1.薪酬的概念

2.薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系

3.中国企业薪酬管理中普遍存在的问题

4.链接战略与薪酬—薪酬战略的确定

主要讨论议题：内部平衡、外部竞争、薪酬文化与薪酬模式

岗位薪酬模式能适应企业的发展吗？

5.薪酬管理的构架

第五部分　现场答疑与小组讨论