培训对象

企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

课程收获

1、掌握职位评估与职层排序的技术； 2、掌握薪资数据分析与对比的技术； 3、掌握薪资架构设计的技巧； 4、掌握福利规律、如何规避薪酬管理变革风险划的技术。

课程大纲

第一部分中国企业薪酬管理实践存在的问题与解决思路

1.中国企业薪酬管理常见的几个管理现象

2.薪酬管理的合理化——培育员工战略执行愿力的保证

4.企业薪酬管理系统设计七步法

第二部分薪酬管理设计七步法第一步：薪酬变革前期准备工作

1.如何构建薪酬变革的工作团队

2.前期宣传-确保薪酬文化变革的准备

3.全面的前期调查第三部分薪酬管理设计七步法第二步：薪酬策略澄清

1.什么是薪酬策略

2.薪酬策略制定的影响要素

3.薪酬策略确定的方法：

第三部分薪酬管理设计七步法第三步：职位评估与职层评估

1.什么是职位评估、什么是职层评估

2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

3.职位或职层评估工具的选择

第四部分薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析

1.薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2.福利调查工具——福利问卷（TO：人力资源部）

3.薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4.福利深度分析方法——对比分析法

第五部分薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计

1.什么是薪资定位

2.薪资定位中的几个关键控制点

3.不同薪资策略下薪资定位的方法

4.中位值级差设计原则

5.设计带与带宽重合度规则

6.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

第六部分薪酬管理设计七步法第六步——福利设计

1.对福利定义的再澄清

2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3.基本福利设计

4.外资企业常用的补充福利大观

5.关于菜单式补充福利

第七部分薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计

1.薪酬管理运作体系设计的三大内容

2.薪酬管理流程设计

3.薪酬管理制度设计

4.薪酬管理表单体系设计