培训对象

中层干部

课程收获

提升员工能力培训

课程大纲

薪酬管理（6课时）
第一部分岗位评估与薪酬设计六个步骤

头脑风暴
1、薪酬设计六个步骤
2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位
3、薪酬管理设计设计第一步——薪酬战略
1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬战略确定涉及的内容：

第二部分岗位评估

引例
1. 什么是岗位评估？
2. 岗位评估工具选择：通用型与专用型评估工具介绍
3. 基于计算机操作平台岗位评估工具
——佐佳七因素分析法
 佐佳七因素指标设计的基础理论原理
 佐佳七因素指标权重设计
 佐佳七因素指标定义分级标准与操作注意要点
 各职位等级分数分布要求
互动：现场岗位评估练习

第三部分薪酬数据收集与深度分析

引例
1) 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2) 福利调查工具——福利问卷（TO：人力资源部）
3) 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4) 福利深度分析方法——对比分析法
 案例演示：某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

第四部分薪资架构设计

引例
1. 什么是薪资定位，薪资定位中的几个关键控制点
2. 不同薪资策略下薪资定位的方法
3. 中位值级差设计原则
4. 设计带宽与带宽重合度规则
5. 薪资结构设计-岗位工资、能力工资、绩效工资比例确定的原则
案例演示：某企业咨询项目成果-薪资架构

第五部分福利设计

引例
1. 对福利定义的再澄清
2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3. 基本福利设计
4. 外资企业常用的补充福利大观
5. 关于菜单式补充福利
案例演示：某企业咨询项目成果-福利规划表

第六部分薪酬管理运作体系设计

引例
1.薪酬管理运作体系设计的三大内容
2.薪酬管理流程设计、制度设计、表单体系设计
互动：
岗位工资与岗位设置、评估
能力工资与能力素质模型
绩效工资与绩效考核

现场答疑