《用“正能量”文化打造卓越团队》

                                                                           主讲：郑时墨老师

【授课对象】

企业管理阶层人员，团队领导人员等  

【课程类型】

        销售技巧提升，客户关系管理，团队激励。

【培训形式】

理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。

【培训目的】

1、学习卓越团队的建设方法；

2、学习和了解正能量文化建设卓越团队的方法；

3、学习和掌握打造凝聚力团队的策略；

4、了解建设“感恩 责任 忠诚”正能量团队文化的方法等。

【授课时间】

         1天时间（9：00—17:00）

【课程内容】

第一章、卓越团队的必要认知

第一节、卓越团队的基本认知

1、为什么只有卓越团队才能创造奇迹？

2、科学家的团队实验说明什么？

3、企业发展为什么需要打造卓越团队？

案例：

1、  共产党初创期团队；

2、阿里巴巴18罗汉团队案例；

第二节、如何打造卓越团队

1、团队的真正定义和要素；

2、团队与群体的区别；

3、团队的类型及特征；

4、卓越团队打造的方法

参考视频：“团队共振”

第二章、团队文化涵义及影响力

第一节、团队文化涵义及重要性

1、什么是团队文化

2、  日本企业的文化影响力

案例：

1、  振东药业文化

第二节、如何打造团队文化     

1、团队文化的种类

2、团队文化的层次   

3、卓越团队文化的特征   

4、卓越团队如何打造文化？

第三章、团队正能量文化解析   

第一节、正能量文化认知

1、正能量文化涵义

2、正能量文化内容要素

3、正能量文化重要性

案例：

1、“芳子连锁”正能量文化影响；

2、“亚圣”集团正能量文化

第二节、如何打造正能量文化 

1、正能量文化打造步骤  

2、正能量文化打造关键点

3、正能量文化建设策略

第四章、团队正能量文化打造与执行   

第一节、正能量文化设计  

1、团队正能量文化发展阶段

2、根据需求设计正能量文化

3、“感恩、责任、忠诚”等正能量文化的设计内容及方法

工具：团队文化设计模版

第二节、正能量文化的导入

1、前期氛围营造  

2、思想理念的渗透与影响

3、执行方式的流程化

4、总结与反馈

第三节、正能量文化的贯彻与长期执行   

1、正能量文化如何落地？

 2、正能量文化的长期贯彻执行策略

思路：制度设计；激励措施等。