变革管理 – 引领未来的领导力
课程简介
• 理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革 • 掌握在变革时期如何进行和领导变革 • 塑造VUCA时代必备的变革领导力 • 打破固有的思维障碍、拓展学员视野 • 学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维 • 掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革
课程分类
面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。
相比传统刻板严肃的培训课程，《变革英雄》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧。
| 阶段 | 主题 | 课程内容 |
1 | 变革的背景、动因与变革时期 | 互动游戏破冰开场 快速变化的时代背景 企业变革的动因 小组互动讨论：我们的变革 |
2 | 变革管理概述与变革阶段理论 | 变革管理的定义 OAM组织分析模型 小组讨论：对变革的全局认识 变革的四阶段理论 变革的六阶段理论 小组讨论：定位我们的变革 |
| 3 | 电脑模拟 | 《变革英雄》第一章 复盘与点评 |
4 | 利益相关者识别与沟通策略 | 谁是变革的利益相关者 沟通变革的渠道策略 沟通变革的内容策略 沟通变革的频率与机会把握 小组讨论：识别与定位利益相关者 |
5 | 电脑模拟 | 《变革英雄》第二章 复盘与点评 |
6 | 变革管理过程中的心态调适 | 变革中的情感反应曲线 三种变革风格及其优缺点 如何应对变革中的抵触 小组讨论：预测抗拒来源风险与应对方案 |
7 | 电脑模拟 | 《变革英雄》第三章 复盘与点评 |
| 8 | 角色演练：一场突如其来的变革 | 角色分配 演练 点评 |
9 | 变革管理的过程 | 变革的节奏 常见的变革陷阱与挑战 变革管理中管理手段与领导力手段 宏观工具：约翰科特八步法 微观工具：ADKAR模型 团队辅导练习：变革行动方案 |
10 | 电脑模拟 | 《变革英雄》第四、五章 复盘与点评 |
11 | 变革时期的领导力与领导力风格 | 情商模型 情商模型对领导力的影响 风格快速测评 变革时期的领导力与风格应用 领导力风格养成计划 |
