随着经济的发展和市场竞争的加剧，小公司面临着前所未有的挑战。许多小公司尽管充满活力和创新精神，但常常陷入长不大的困境。这其中，管理方式的落后和缺乏科学的体系建设是制约其发展的重要因素。

一、人治管理的局限性

小公司在初创阶段，往往依赖于创始人的个人魅力和能力，以及团队的默契和协作。这种“人治”的管理方式在小规模团队中可能效果显著，但随着公司规模的扩大，人员增多，人治管理的弊端逐渐显现。

首先，人治管理难以形成稳定的管理体系。在缺乏明确规则和制度的情况下，公司的运营和管理往往依赖于个人的经验和直觉，难以形成稳定和可持续的发展模式。

其次，人治管理容易导致权力过度集中。在小公司中，创始人或管理层往往拥有绝对的权力，决策过程缺乏透明度和民主性，这不仅增加了经营风险，也抑制了团队成员的积极性和创造力。

二、体系建设的必要性

随着公司规模的扩大，从人治转向体系建设是必然趋势。体系建设包括建立科学的管理制度、明确的工作流程、完善的激励机制和有效的风险控制机制等。

首先，体系建设可以提高公司的运营效率。通过明确的工作流程和规范的管理制度，可以减少不必要的沟通和协调成本，提高工作效率。

其次，体系建设有利于激发团队成员的潜力。科学的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。

最后，体系建设是降低经营风险的重要手段。通过完善的风险控制机制，可以及时发现和解决潜在问题，避免重大损失。

三、从小公司到大企业的转变

要实现从小公司到大企业的转变，必须重视体系建设和管理创新。

首先，小公司应该建立起一套科学的管理制度和工作流程，确保公司的运营和管理能够规范化、标准化。同时，随着公司的发展，这些制度和流程也应该不断完善和优化。

其次，小公司应该注重激励机制的建设。通过合理的薪酬体系、晋升机制和培训计划，激发员工的潜力和创造力，吸引和留住人才。

最后，小公司应该加强风险管理和控制。通过建立完善的风险评估体系和控制机制，及时发现和解决潜在问题，确保公司的稳健发展。

小公司要长大发展，必须实现从人治到体系建设的转变。通过加强管理体系建设、激励机制建设和风险管理控制，不断提升公司的运营效率和核心竞争力，实现从小公司到大企业的跨越式发展。