重视在“过程”中了解干部，关键是看干部在一个成功事件的关键环节上起了什么作用。是主要决策者，就要考察其决策的出发点是否正确，是否具有全局性、战略性和长远性；决策前的调研是否充分；决策过程是否民主、科学；决策组织实施是否规范有序；决策执行的结果是否真正实现了“三个代表”的重要思想，符合当地的长远发展目标和人民群众的根本利益。是领导班子或团队中的一个普通成员，就要看其在这个事件的实践过程中是否起到了“拉偏套、使正劲”的作用；是否真正拥护集体决策并为决策的实现出谋划策；是否按照班子或团队分工认真履行自己的职责；在关键或困难时刻是否真正冲在第一线；是否具有团结协作、合作共事的意识等等。如果我们能在这个基础上来考察和识别干部，我们就不会被一些表面现象所迷惑。

与通过结果来考察干部相比，通过“过程”来考察干部的工作量和难度都要大一些，尤其需要改革考察方法，增强考察方法的多样性。我们不能只是从数字上看干部，而应当从数字变化的背后看干部；不能只听干部个人说自己做了些什么事，而是要看干部到底干了些什么事。我们不能只是坐在房子里听干部个人怎么说，而是要看在一个成功事件的过程中形成的各种文件、资料；听事件有关人员谈这个干部当时的言行和表现。把各种说法、反映、文件、资料综合加以分析，就不仅能看出一个干部的实际思想水平、政策水平和工作能力、组织领导能力，而且能看出这个干部是否对组织上忠诚、实在，是不是一个德才兼备的优秀干部。