一九九三年，美国世贸大楼现已发作过恐布份子的炸弹进犯工作；一九九四年，恐布份子从前绑架过一架法航班机，试图抵触巴黎铁塔；只要搭过飞机的乘客都知道，许多曾经被答应随身带上飞机的物品，都能够拿来当作进犯的兵器。
归纳前述三项信息，二○○一年发作的九一一工作，尽管令人震动，可是本来不应如此震动。在工作发作之前，为何都没有人留意到这些重要的信息，连接它们，而且预测到恐惧进犯工作发作的可能性？
哈佛商学院教授贝瑟曼（Max Bazerman），在他八月出书的新书「留意的力气」（The Power of Noticing）中指出，如果公司高阶主管能够表现留意的力气，将能做出非常好的决议，领导也会更有功率。
他提出以下五个办法，开释留意的威力：
1.创造出第三个挑选。咱们常常会从现已被设定好的几个选项傍边，挑出一个答案。可是谁规定非黑即白？咱们能够自个创造出第三个挑选，把可能性拉得更大。
2.你所看到的，不代表全部全部。领导人常常没有去思考他们所忽略的数据。要破除这个盲点，公司开会时能够约请非典型的与会者参与，或许，运用角色扮演，从不一样的视点看一件工作。透过不一样的方法发问与回答，找找看有没有啥信息，能够从根本上改变你原有的定论。
眼前已有的信息，很少是全部的完好信息。提醒自个要习惯问一个疑问：「我真希望我还能够知道哪些信息？」不姑息现有的信息，才能够做出非常好的决议。
3.意识到自个的成见。设身处地，从他人的态度看国际。
4.留意没有发作的工作。调查搭档或对手挑选不做的工作，看工作能够看得更完好。过度聚焦有时候可能是一件坏事，偶然应当看看附近，往常自个不会去留意的工作。
5.天下没有白吃的午餐。如果工作看起来顺利得太不实在，很可能傍边真的有疑问。