而是在它运用Artisan公司的设计生产出芯片时收敢版税。事实上，像恩威迪亚公司这样的台积电公司客户，最初可免费获得Artisan公司的设计。这减轻了这些客户的现金流负担——而这无大多数生产三维芯片的企业一样，在测试集成电路原型时，产品质量和性能是恩威迪亚公司首要关注的。一旦投入生产，这些装置的产量会达到数百万件。由于这些装置结构复杂，所以要快速生产出髙质量的产品，往往成为一个难题。以恩威迪亚公司最新的集成电路板来说，它要在一个仅0.25微米大小的互补金属氧化物半导体（CMOS)中装入1500万个晶体管,其复杂性实际与当今领先的具有髙水平逻辑运算功能、内部缓存以及200兆赫兹以上速度的微处理器相当。15无生产线半导体生产商并不具有测试集成电路原型的内部资源;相反,许多企业依靠某些公司提供的外部服务，比如位于美国加州圣何塞的DTS公司。DTS公司拥有它们所需的那种进行复杂产品测试的器。16恩威迪亚公司的硬件和软件开发团队必须同这些外部测试服务企业、认证机构、微软视窗硬件质量实验室以及贴牌生产的客户企业紧密合作，以确保其主板和软件驱动器在贴牌生产商组装产品时都是合格的。17台积电公司和微软公司、硅谷图形公司（SiliconGraphics〉一道维持了芯片生产的有关质量标准。

缝隙战略的实质是，实现专业化。而这不仅要充分利用生态系统所提供的机会，取得明显的优势，同时还要避免企业在这样的环境中运营所面临的各种挑战和陷阱。基于对现实中实际运用的各种缝隙型战略的观察，我们提炼出如下几个关键要素。