在项目管理中，项目经理的角色至关重要。他们不仅是项目的规划者和执行者，更是团队的协调者和领导者。而在这诸多角色中，项目经理的价值观对于项目的成功起着决定性的作用。其中，“沟通具体切勿空谈”是项目经理应坚守的核心价值观之一。

沟通是项目管理的生命线。有效的沟通能够确保信息的准确传递，促进团队成员之间的协作，提高项目执行效率。然而，空谈往往会削弱沟通的效果，甚至误导团队的努力方向。因此，项目经理应当始终坚守“沟通具体”的原则，避免陷入空谈的泥潭。

沟通具体意味着项目经理在传达信息时，应当注重细节和事实。他们需要清晰地阐述项目的目标、范围、时间表和预期成果，以便团队成员能够明确自己的职责和任务。同时，项目经理还应当关注团队成员的反馈和意见，及时回应他们的问题和疑虑，确保信息的双向流通。

与空谈相比，具体的沟通方式更具说服力和影响力。空谈往往只停留在表面，缺乏实质性的内容和深度。而具体的沟通方式则能够让团队成员感受到项目经理的诚意和专业性，从而增强他们对项目的信心和投入度。此外，具体的沟通方式还能够减少误解和冲突的发生，提高团队的凝聚力和执行力。

当然，要实现“沟通具体切勿空谈”的价值观，项目经理需要具备一定的沟通技巧和素养。他们应当善于倾听和理解团队成员的需求和想法，能够用简洁明了的语言表达自己的想法和观点。同时，项目经理还应当注重与团队成员建立良好的关系，营造积极向上的工作氛围，为项目的成功打下坚实的基础。

“沟通具体切勿空谈”是项目经理应当坚守的价值观之一。通过具体的沟通方式，项目经理能够更好地传递信息、促进团队协作、提高项目执行效率，为项目的成功创造更多的可能性。因此，在未来的项目管理实践中，我们应当不断强调这一价值观的重要性，并努力将其融入到项目管理的各个环节中。