领导力不是与生俱来的，是在工作中不断的锻炼出来的。只是他比较经得起工作中各种磨难，才是自己的能力不断的提高。才能有超出其他人的领导能力。但是公司在选择团队的领导者的时候应该如何判断这个人是否有领导能力呢？需要从以下几个方面来考虑。

一、看这个人是否以身作则

很多人缺乏领导力，就是因为走到最后，他其实领导不了自己，或者约束不了自己。

如何领导自己？一个最低的标准是，要求别人做到的事，首先自己要做到。

这并不是说，你要和下属做一样的事，而是指做事的精神和理念上要有一致性。

比如，你要求下属诚信，那你自己首先要诚信；你要求下属在工作上全力以赴，那你自己平时做事也必须全力以赴。

有些管理者天天带着员工喊口号，讲价值观，其实没什么实际效果。因为大家看的都是管理者的行为表现。你自己都做不到，没有人会相信你。

信任感是怎么来的？就是通过以身作则，言传身教，发挥榜样的作用。

所以，如果你想要凝聚人心，首先要扛住压力和诱惑，以身作则，成为团队的典范，如此才能影响到别人，使别人愿意追随你。

以身作则是领导力的基石。管理好自己，才能领导别人。

二、不能说你样样精通，但是你也有自己的一技之长

做领导不必样样精通，但一定要有两把刷子，这句话是非常有道理的。

现在职场中，很多都是年轻人，极具张扬个性，个性都比较突出，只服能力比自己强的，不见得佩服职务比自己高的。要是领导没两把刷子，根本不容易让他们老老实实的工作，现在的领导不好当。

没有两把刷子，还真带不好团队。

两把刷子并不是真的要有2种能力，其实两把刷子只是一个代名词而言，也泛指多的意思。所以，要做一个领导，必须具备一些能力。

1.具备较强分析能力，能够高瞻远瞩

做为一个领导，一定要站得高，看得远，具备一定的战略眼光，能够提前对前景进行预判，并能够制定出应对之策。

毕竟员工们更多是偏向于执行只能看到一些皮毛，只能停留在现在。

但是作为领导的你一定要看到规律，看得清未来。这样员工们才能敬佩你。

2.要有魄力，敢于做决策，并且能够决断正确

做领导，肯定要有一定的魄力，要敢作敢当，勇于拍板。特别是决策的时候，要坚决果断。

不能有畏惧心理左右摇摆、迟疑不决，这样会打击到员工的信心，也会降低你在员工心目中的信任度。

虽然说要敢于做决策，但是作为领导一定要具备专业技能才能够看透彻问题，才能够把握问题的实质，才能做出准确的判断。

有着较强的分析能力，员工肯定会认同。

如果想在公司有自己的一席之地，作为公司的领导者，就要不断的提升自己的能力。这样才能让自己的员工服从自己的管教。