如果在已经识别出了许多风险驱动因素和复杂的因果关系的情况下，风险管理过程还没有成为一项重要的任务，那么就有必要对各种不间不确定性来源的重要性进行评估，以便指导后续的风险管理工作。

以下做法尤其有用。正式识别出在这…阶段哪些风险是"次耍的"，从而不对它们进行进一步地考虑(如果它们的影响时以忽略小计的话);或者将它们集中到一起归入"共同处理的风险"这一类或"生产率的变化"这一范围内，只留下余下较少的需要"单独处理的风险"。从定义上来讲，它们就是"主要的"风险。

对风险进行共同/单独处理的基本经验法则是:

1.对于所有影响较大约凤险而言，如果它们的应对措施是互不相同的，就要将它们归入需要单独处理的风险类型中，同时考虑是否可以把它们看做是一种单一的风险，是否可以使用共同的应对措施来处理。

2.把所有影响较小的、可以使用相似或相同应对措施处理的风险归入需要共同处理的风险类型中。

3.对于所有介于以上两种风险之间的风险，按照它们各自的特点从以下两个方面进行考虑:一是对它们进行单抽处理的价值;二是需要的成本、努力程度和时间。

统计相关性的问题使得对第二种类型的风险进行判断变得更加复杂。在识别阶段存在着一种很自然的倾向，那就是不对某些风险进行记录，原因是这些风险…经识别出来就立即被认为是次要的风险。这样做是不应该的，应该把它们记录下来井在这一阶段做出判断。

1.形成率发生的am一个完整的数据检查跟踪系统。当这些风险发生时，如果涉及的组织或个人被问及关于这些风险的识别问题时可以得到保护。

2.那些没有有效应对措施的、明显的但攻耍的问题不大可能被忽视。

3.在进行估算之前，可以提供一种有效的估算结构，对有必要进行单猫

处理的风险采取单独处理，对没有必要进行单独处理的风险采取共同

处理。

4.当明确应共同处理的风险的性质时可以提供丰富的例证，使低估这些风险效应的情况不大可能发生。

用于区分次要/主要风险，以及随后对风险进行量化评估的一种常见的替代性工具是概率影响矩阵，概率影响矩阵建立这种矩阵的中心思想是按照发生概率的高低和影响程度对特定的风险事件进行分类。通常是对发生的概率和影响水平进行定性评估，把它们分成高CH)、中(M)，低(L)三个层次。在图8.4中，标有1、2和3的三种网格分别代表着最高、中间和最低的优先级别。

使用这种矩阵对风险进行分类的缺点也是显而易见的，它们与第7章所述的检查表的局限性有关。如果使用检查表是识别风盼的惟甲方法，而且没布对可能的应对措施及其相互依赖关系进行仔细地考虑，那么这种矩阵的缺点就更明显了。

作为综合结构阶段的一部分，短阵方法可以看做是对次要的/主要的风险进行简单分类的一种改进。这种方法对于随后的定量估计是很有用的。但是，如果首先把注意力集中在主要风险/次要风险的区分上，然后就直接进行第10章所述的定量估计，这样做通常更为有效。其原因将在以后进行讨论。